如何协调好与各部门之间的沟通.docVIP

沟通是彼此之间相互了解，相互协作的重要保证。如何做好品控部与其它各部门的良好沟通是我们今后工作的关键。 我曾读过这样一本书---《公司船》，书的大概意思： 将企业简化成一个船的模型，通过对这个模型的剖析，引导人们从新角度思考问题。在船上，所有的人统称为船员。船长是特殊船员，因为他起着指挥和协调的作用，肩负的责任更大些。船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。如果以船员的眼光来看，把企业当做自己的船，他对在船上要担负的责任与义务就会有更客观的认识，企业的一切都变得与自己息息相关了。观念上的转变会促使他自动自发地负起职责，发挥潜能，主动地为自己的船排除故障与险情，主动地为自己的船增添动力。 “公司船”这一理念着眼于人性化管理模式，采用微缩的方法，把纷繁复杂的企业行为简化为船的航行，更方便我们认识企业与员工、员工与员工之间的本质关系，引导员工改进并提升自己的层次，并把先进、正确的理念潜移默化为自己的工作信条。这时，“同舟共济”不再是一个不切实际的口号、目标、希望或者钉在墙上的标语，它将成为企业成员共有的价值观，成为一种认同，成为良好的风气，融入到日常的工作中。对于企业来说，有了员工们共同信守的正确理念，也就有了富有凝聚力的企业文化。 因此我要表达的是：如何的做好沟通最根本是从员工的切身利益出发，让员工在工作上成为一名真正船员，由被动变成主动。让员工改变心态，