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98989 浅谈企业裁员影响及应对措施 研究背景 20 世纪 70 年代末 , 美国企业普遍陷入了经济发展迟缓的怪圈 , 为了降低生产 成本 , 提高企业绩效 , 美国企业开始大规模裁员。如今 , 裁员早已不再是那些业绩差的公司的代名词了 , 许多业绩好的公司已经把裁员作为一种战略手段 , 从企业 长远发展的角度进行着裁员。裁员近年来已经成为一种现代组织的标准做法 , 一种规范和一种惯例 , 而不是一种例外现象了。 无论是在赢利组织中 , 还是在非赢利组织中 , 裁员都像烈性传染病一样势不可挡。在经济全球化浪潮下越来越激烈的 竞争使几乎每一个公司都被迫降低成本 , 增加效率。最近在加拿大、 法国、英国、德国、日本和美国进行的一项针对 2000 名公司高级管理者的调查显示 , 在 1993 年到 1995 年之间 ,94%的被调查公司都实行过人员精简。 在美国 , 从 1979 年至今 , 美国企业共裁减人员达 4300 万人 , 大约有 50%多的人成为过裁员的受害者。 不仅在发达的工业化国家如此 , 在发展中国家也如此 ; 不管是在开放的西方社会还是 相对传统的东方国家 , 都开始接受裁员了 ; 我国的企业无论是国有企业 , 民营企业还是外商投资企业 , 也都不同程度的进行过裁员 [1 、 13]。与此同时，企业裁员又带来了一系列的问题，如如何安置被裁员工、如何安抚“幸存者”等。