安全经管与5S经管资料.pptVIP

张洪涛 ;研究方向： 制造业成本管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究； 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。;一; 　1、安全管理的目标是什么？ 2、安全工作与自身有什么关系？ 3、安全事故产生的原因是什么？ 4、安全管理体系健全的工厂 为什么还会发生安全事故？ 5、管理者在安全工作中应做什么？;倒片时伤人;现场日常安全检查机制;二;WHAT IS 5S; 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。??　　1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。 ;(1)忙都忙死了,哪有时间做5S? (2)5S已经推行一段时间,除了卫生好一些, 其它的没有什么改善,对我们来说没什么用处。 (3)我们的问题不在5S； (4)说是要持续改善，但持续起来确实不容易。 (5)最开始时还大张旗鼓， 这阵风过去之后就又恢复原样了。 (6)推行5S很难，海尔这样的企业才可能成功！;;您究竟 想要个什么样的现场？;推行要点1：改变“没准什么时候用得到”的想法;推行