高级经理人战略管理能力培训教程.ppt

企业经营变化 目前的经营 今后的经营 战略行动 操作中心 内部资源储存 核心业务中心 开发研究 效率中心 战略中心 机动性(外部资源活用) 关联多元化 基础研究 变革中心 层级组织网 集权 庞大的总公司 重视生产部门 水平分业网 精简的总公司 重视RD部门 人力资源 同质的人才 集团主义 忠诚心 平等主义 宣导型的战略管理能力 异质人才 客观个人主义 维持 个性重视 变革型战略管理能力 战略主持人——企业变革者 寻找企业变革者 岗位 企业变革者的特征 公司总部 制定战略计划 业务部门 设计和带领改革的主导动作 生产部门 领导整座工厂或一条生产线 产品设计部门 管理新产品设计的队伍 战略规划部门 比较竞争对手的业绩 质量部门 协助第一线的工作队伍 现场作业部门 管理现场销售人员 营销部门 带领服务顾客的工作小组 财务部门 重新制定业绩目标 战略主持人的能力特征 企业变革者喜欢的激励方式是对伟大事业的渴望、强烈的竞争精神、与众不同的成就感。 企业变革者往往在工作中寻求更好的做法，具有向现行制度与规则发起挑战的勇气和决心，他们能够和善于主动突破陈规，不受传统思维的约束。 企业变革者善于激励自己与他人，他们能够善待员工，保持低姿态，具有一定程度的幽默感。 企业变革者是一个负责任的人，一个可以依赖的人，他们能够对企业出现的各种问题提出适