生产技术管理考核办法.docxVIP

附件?3 恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法 为促进公司采、掘、设计管理及信息采集等各项规定的深入落实，使生产技术管理 工作走向科学化和规范化，制定本办法。 一、考核范围 公司各矿（含托管矿井）。 二、考核方式 （一）采、掘、设计管理考核 季度考核，季度兑现。 季度考核满分?600?分，采取月度抽查与季度全面检查相结合、查现场与查资料相结 合的考核方式，按照考核标准及检查评分细则（见附表?1）累计扣减分。 矿井在季度内发生死亡事故或重大及以上非人身事故，责任专业考核以零分计。 （二）采矿设计评比 年度评比，年度兑现。 评比分采区设计、采煤工作面设计两个单项，根据季度考核扣减分情况，采区设计 评比出一、二、三等奖各?1?项，采煤工作面设计评比出一等奖?1?项、二等奖?2?项、三等奖 3?项。 （三）生产技术信息采集考核 季度考核，季度兑现。 季度考核满分?100?分，采取月度抽查与季度全面检查相结合、查现场与查资料相结 合的考核方式，按照考核标准及检查评分细则（见附表?2）累计扣减分。 三、奖罚 （一）采、掘、设计管理 1.季度考核得分?540?分及以上，奖励矿生产技术管理有关人员?6?万元；480?分及以上， 奖励矿生产技术管理有关人员?4?万元；低于?420?分，罚矿井?2?万元。 2.矿未按公司《采、掘、设计管理规定》第五条规定建立健全各项管理制度或有制度 未执行的，发现一