国企改新制工作的风险管理跟控制(ppt 50页).pptVIP

/ (海量营销管理培训资料下载) 国企改制工作的风险管理与控制 一、内部决策与方案审批 二、清产核资与产权界定 三、资产评估与财务审计 四、产权转让与交易管理 五、依法保护债权人利益 六、依法维护职工合法权益 七、管理层收购与股权激励 （一）改制方式 ●重组 ●联合 ●兼并 ●租赁 ●合资 ●承包经营 ●转让国有产权 ●股份制 ●股份合作制 ●国有控股、参股企业国有股权股转让 ●通过增资扩股提高非国有股的比例 （二）改制方案制定 1 国有产权持有单位 2 委托中介机构 3 改制企业（经营管理者受让的和国有参股除外） （三）改制方案批准程序 涉及财政、劳动保障的（分别审查，国资委协调） 涉及政府社会公共管理的（主管部门审批） 国资委出资企业改为非国有的企业的（本级政府批） 转让上市公司国有股权的（证监会、国资委） 国企改制工作的风险管理与控制 一、内部决策与方案审批 二、清产核资与产权界定 三、资产评估与财务审计 四、产权转让与交易管理 五、依法保护债权人利益 六、依法维护职工合法权益 七、管理层收购与股权激励 （一）清产核资工作规定 ●《清产核资办法》【2003】1号令：是基本制度 ●《工作规程》国资评价【20