薪酬设计之岗位评价全解读(非常详细).ppt.docVIP

结论： 总经理＞销售经理＞人资主管＞设计师＞ 生产主管＞销售专员＞车间主任＞财务会 计 建议采用评分法进行岗位评价 注： ★——表示程度高低 特点 成本 评估法 排序法 ★ ★☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★☆☆☆ ★☆☆☆ ★☆☆☆ ★★★☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★★★ ★★ ★★★★ ★★★☆ ★★★★ ★ ☆ ☆ 岗位数量不多 的企业 小型、结构简 单的企业 适合特殊岗位 多的企业 复杂程度/ 工作量 客观性 灵活性 适用企业 分类法 因素比较法 评分法 ★★★ ★☆ ★★★★ ★★★★ ★★☆☆ ★ ★ ☆ 岗位数量、类 别较多的企业