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课程目录 6源是什么？ “六源”的管理流程 如何寻找六源 GMP认证企业的污染源查找与治理 实例：寻找危险源 “六源”的分析工具 根据需要，灵活运用以下工具： QC七手法 新QC七手法 5M法（人-机-料-法-环境） IE手法 VE方法（价值工程） FMEA法（潜在失效模式及影响分析） 分级假设与检验方法 PM（WHY-WHY分析法） 故障的集合优选搜寻法 劣化趋势图分析 故障树分析 …… “六源”的分析工具 “六源”的分析工具 “六源”的分析工具 “六源”的分析工具 PM分析——“六源”的分析工具 PM分析——“六源”的分析工具 主次图分析——“六源”的分析工具 因果图分析——“六源”的分析工具 FMEA-故障模式和影响分析- “六源”的分析工具 劣化趋势图-分析工具 故障字典法— 改善用统计表 寻找六源统计与公布 寻找六源统计与公布 寻找六源统计与公布 寻找六源统计与公布 “六源”活动：贴红标签法 “六源”活动－2-贴红标签法 “六源”活动－1-不良点标签法 对6源的解决原则 除6源活动 成果展示 激励的内容 激励可采取的方式 成果分享、交流活动 将“清除六源”活动 规范化 “六源”的管理流程 课后作业 自主解决 集中优势力量 组成攻关小组 进行课题攻关 大提议、大改善 小提议、小改善 定期对六源清理情况进行公示 看板、网络／多媒体 XXX部门TnPM活动看板 TnPM组织