10-工程索赔管理.ppt

* 解答：可以批准的延长工期为19天，费用索赔额为32万元人民币。原因是： 1）5月20日至5月26日??出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应考虑承包商的延长工期和费用索赔要求。 2）5月27日至6月9日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，应延长工期为14天。成本损失索赔额为14天×2万／天＝28万元，但不应考虑承包商的利润要求。 3）6月10至6月12日的特大暴雨属于不可控制因素中的风险，应延长工期为3天。但不应考虑承包商的费用索赔要求。 4）6月13日至6月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件变化，为业主应承担的风险，应延长工期为2天，索赔额为2天×2万／天＝4万元。但不应考虑承包商的利润要求。 * 工程变更索赔： 工程量增加或减少，按照合同单价计算。 当变更超过一定量以上，调整单价。 例：某分项工程量为400 m3混凝土，合同单价为200元/ m3，其中报价中管理费30元/ m3。合同规定，工作量超过25％可调整管理费单价。现实际工作量为600 m3。 调后单价中管理费＝30元×400/600 m3＝20元/ m3 则调整后单价应为：200＋（20－30）＝190元/ m3 在工程量增加25％范围以内用原价，即 200?400?（1＋25％）＝100，000元 超过部分采用新价格： 190?（600－400?1.25）＝19，000元 * 案例某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如下图1 所示（单位：天）。 图1 施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路） 甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：1. 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日； 2. 8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日； 3. 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3; 4. 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3,该工作全费用单价为128元/m3； 问题：1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。2. 每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？3．假设人工工日单价为50元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为25元/工日，其他费用均不计。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。 * 解答：问题1：事件1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。事件2可提出索赔要求，因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。 事件3可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任。 事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。 问题2：事件1：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。 事件2：8月21日至8月22日停工，工期延长，可索赔工期：2天。 事件3：因工作E为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3/（300m3/6天）=1天。 总计索赔工期：0天+2天+1天=3天。 问题3：答：事件1：人工费：6工日×25元/工日+5工日×50元/工日=400元； 事件2：人工费：16工日×25元／工日=400元 机械费：2台班×240元／台班=480元 合计费用索赔总额为：400元+400元+480元＝1680元。 * 2007版合同不同原因下可索赔的范围 引起索赔的原因 索赔的范围 起因 具体表现 工期 费用 利润 发包人 终止合同、暂停施工 √ √ √ 对合格的隐蔽工程重新检查 √ √ 未能按时给予承包商进入现场的权利 √ √ 不按时提供图纸 √ √ 提供的材料设备不符合合同要求 √ √ √ 提供基准资料错误导致承包人返工或工程损失 √ √ √ 拖欠工程款 √ √ 要求承包商提前竣工 √ 指定分包商不当，引起承包商损失 √ √ √ 合同错误 合同遗漏 √ √ √ 合同与法律冲突 √ √ √ 客观因素 不可抗力 √ 不利的物质条件 √ 施工过程中发现文物、古迹以及其他遗址、化石、钱币或物品 √ √ 法律法规引起的价格调整 √ * 在建设项目过程中，特别是在处理索赔的过程中，业主和承包商双方之间常常会产生争端。解决争端在索赔处理中是非常重要的。 无论是“新红皮书”还是“旧红皮书”，在工程师做出决定后，合同双方中的任何一方都可对工程师的决定表示不满，因而产生争端。 第十一章：