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管理学讲稿 肖艳霞 期望理论三方面的关系图5-8 关系Ⅰ 关系Ⅱ 关系Ⅲ 个人 取得 组织 满足个人 努力 绩效 奖励 需要程度 (二)对期望理论的分析 1、贡献和启示 期望理论的主要贡献在于运用效价和期望值的概念揭示了个人选择目标及目标影响行为的过程，并总结出了一个动机—目标激励模式。 基本的启示： 以该理论为基础，运用动机—目标激励模式，管理者可以通过帮助员工调整对预期成果的效价，提高实现目标的期望值，来增强动机水平和激励程度。 有益的启示 ? 管理者一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为效价大的项目或措施。 ? 设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值。 ? 适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值。 ? 适当控制期望概率和实际概率。 ? 期望心理的疏导。 2.缺陷 ?弗隆期望理论的因人、因时、因地而异的价值观的假设是正确的，但在实际中的应用是困难的。 ?这一理论的基础是自我利益，强调报酬或奖赏，认为每一名员工都在寻求最大的满足感，是