现场造价控制工作流程.docxVIP

造价控制工做流程 一、 工程造价控制原则 1、 在项目管理过程中认真研究已经签署的勘察合同、设计合同、施工 总承包合同及各种材料、设备加工订货合同相关条款，在合同执行 过程中，公平、合理地处理各相关单位针对本项目进行的索赔，在 合同框架范围内，当相关事件发生后，与业主一道按合同相关索赔 程序进行时间和投资反索赔，以最大限度地节约投资和时间资源。 2、 严格执行建设工程施工合同中规定的合同价、单价、工程量计算规 则和工程款支付方法。 3、 坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质 量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝支付该部分工 程款。 4、 严格按合同规定的办事程序公平、合理地处理由于工程变更和违约 索赔引起的费用增减。 5、 对于争议的工程量计量和工程款支付，采取协商方法确定，在协商 无效时，执行合同争议调节的基本程序。 6、 对工程量及工程款支付的审核控制在建设工程施工合同约定的时限 内。 二、 工程造价控制的依据 1、 建设工程勘察合同?、设计合同、施工总承包合同、各分包合同及补 充协议。 2、 招标文件、招标文件的补充答疑文件、工程量清单 3、 工程设计图纸、设计变更、洽商、现场签证单。 4、 施工单位的投标文件及承诺书。 5、 市场价格信息。 6、 工程概（预）算定额、取费标准、工期定额。 7、 国家和地方有关经济法规和规定。 三、 工程款临时