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;目 录;目 录;（一）需求的几种来源;1、组织创设，吸收人力; 某地产公司因业务发展需要，在北京建立了分公司，需要储备业务开拓总监及团队，人力资源总监及团队以及财务总监和相关的财务人员。 第一年分公司运行状况良好，楼盘销售可观，分公司人手不够，决定招兵买马补充人员。 同时由于第一年销售奖金分配不均，有个别员工心怀不满，提出辞职，分公司需要招聘有工作经验的人员填补空缺。 第三年年初，因为公司业务发展稳定想持续提升楼盘质量进军高端市场，原有业务人员数量过多而工程师和质量监理人员的数量和能力素质不能满足业务发展需要，故公司决定解聘部分业务人员增加有丰富经验的工程师和质量监理人员。;现实中的需求：;（二）招聘需求审核确认流程;（三）招聘替代方案;目 录;二、招聘准备;二、招聘准备;二、招聘准备;一个合适的招聘广告有8个基本的要求：;某职业规划网站的公交户外广告，精准抓取人群——那些对前途丧失信心的人。“别跳”，到我们网站来看看，说不定就是转机。;二、招聘准备;;二、招聘准备;渠道选择练习;目 录;三、招聘实施;（一）甄选的基本流程和工具;（一）甄选的基本流程和工具—应用于业界的主要的甄选工具;别人眼中你哪方面最可靠;（一）甄选的基本流程和工具—心理测评举例;甄选工具;初选;（二）甄选维度及素质模型—美的常用的