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企业组织诊断、调整、变革与整合 组织结构诊断: 是针对企业组织结构存在问题, 通过调查分析, 找出原因, 提出可行的改进方案, 进而帮助指导实施的一种管理活动, 它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法. 企业组织诊断、调整、变革与整合 组织诊断 组织变革 组织评价 确定问题：采集数据资料对组织机构进行诊断分析，提出存在的问题 组织诊断：提出组织改革的目标 提出改革方案：在若干可行的改革方案中选择 确定实施计划：明确方法、步骤、具体措施和工作重点 评价效果：评价组织变革效果和存在问题 信息反馈：及时掌握相关信息，修正改革方案 组织变革程序图 企业组织诊断、调整、变革与整合 反对变革的主要原因: 观念陈旧保守：一部门领导与员工有因循守旧思想, 不了解组织变革是企业发展的必然趋势 打破利益格局：影响一部分人的利益，不愿失去权利和原有资源 行为方式改变：由于改革冲击他们的习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能, 担心变革会失去工作安全感 企业组织诊断、调整、变革与整合 变革阻力的三个层次: 员工个体 部分群体 组织内部 企业组织诊断、调整、变革与整合 保证变革应采取的措施: 观念更新，加强思想教育，宣传改革的重要性和必要性，为变革营造舆论氛围。 让员工参加组织变革的调查、诊断计划， 使他们充分认识改革和企业发展及自身利益的关系。 大胆起用年富力强和