高效团队的建设与领导培训课程.pptVIP

高效团队的建设与领导;团队建设课程大纲;自然界的团队活动;全球产业发展趋势;资本形态的演变;;知识经济时代的变革管理;《第五代管理》要点;以知识为基础的企业案例;惠普经营策略的转变;卓越团队特征;;Purpose 目的 Empowerment 授权 Relationship 关系 Focus 集中 Open 开放 Recognition 赏识 Morale 士气 Appreciate 致谢 Negotiation 协调 Communication 沟通 Effectiveness 效果;团队中角色特征; ;目标：;目标：;3;4;;－团队成功障碍;; 忘记时间忘记自我 心情随时处于高潮期 以己为老板 与工作融为一体 生猛如初;团队沟通的障碍;－团队成功障碍;价值观;冲突管理的风格;; 对个人的效益 增加员工的学习机会 提供实习/工作经历 增加员工的参与 刻意培养员工职业生涯 所需能力 提高个人在团队中的生 产力与附加值;授权过程中的教练角色;教练;经理辅导员工的步骤;称职的团队教练;授权与企业文化;;－团队建设;不同情形下的参与;参与的五种情况; ;－团队决策;海上求生游戏;团队决策的9大危机;危机管理模式;团队中的两种观点;影响信任的行为;人际冲突的反映;共同的价值观 Shared Value;;