06动作分析总结.pptxVIP

第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述 第三章 工作研究第四章 程序分析第五章 作业分析第六章 动作分析第七章 秒表时间研究第八章 工作抽样第九章 预定时间标准法第十章 标准资料法第十一章 学习曲线第十二章 现场管理方法第十三章 工作分析与设计第十四章 工业工程的发展内容提要第六章 动作分析教学内容第六章 动作分析第一节 动作分析概述第二节 动素分析第三节 影像分析第四节 动作经济原则第五节 作业改善 ——动作经济原则的应用复习与思考第一节 动作分析概述第六章 动作分析一、动作分析 1.1 动作的定义1.2 动作分析的定义1.3 动作分析的目的1.4 动作分析的用途 2.1 观察作业动作的方法2.2 动作分析的方法二、动作分析的方法1.1动作的定义第六章 动作分析动作：工艺流程和作业的具体实施方法，如寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。动作的大致分类：改变目的物形状和装配目的物加工改变目的物位置移物保持目的物状态拿住无作业时手空闲等待1.2动作分析的定义第六章 动作分析动作分析：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将记录表格化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善点的一套分析方法。动作意识：在日常工作中对任何作业都抱有问题意识，仔细观察事物，判断动作的好坏，构思设计更好的动作顺序和方法。1.3动作分析的目的第六章 动作分析（1）了解操作者身体各部分的动作顺序和方法。（2）了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作，是否相互联系。（3）明确各种动作的目的，动作过程中的必要动作和不必要动作（4）了解在必要的作业动作中两手的平衡。1.4 动作分析的用途第六章 动作分析（1）为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在的问题。（2）探讨最适当的动作顺序、方法及人体各部分动作的同时实施。（3）探讨最合适动作的工、夹具和作业范围内工件、材料、工夹具的位置.（4）比较顺序、方法改善前后的情况，预测和确认改善的效果.（5）用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法.（6）改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业方法.（7）提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。2.1观察作业动作的方法第六章 动作分析目视动作观察法动素分析法影像动作观察法慢速摄影分析法VTR分析法2.2 动作分析的方法第六章 动作分析方法目的分析对象优点缺点目视动作观察法动素分析法人体各部分的活动是否存在浪费和不合理之处？详尽找出动作所存在的问题在固定的作业现场反复实施的连续时间较短的作业，如：生产线装配作业能用最小的单位分析动作，详尽找出动作存在的问题通过观察和分析可以逐步培养动作意识要理解和熟练掌握18个动素的记号和内容必须经过的专业培训方法目的分析对象优点缺点影像动作观察法慢速摄影分析法找出操作者动作和物流的瓶颈之处，大致掌握长时间作业的运行状态在固定的作业现场实施的不规则的持续较长时间的作业，如：站立步行作业协同作业通过摄影，突出人的动作，物流中存在的问题可持续长时间的作业进行摄影，通过计数摄影张数，记录作业的时间值由于胶卷需要冲洗显影，故分析需要时间在某种程度上必须熟悉装置的操作整套装置费用高VTR分析法反复观察作业过程，进行正确的分析，允许多人参与作用改善的讨论适合于摄象的几乎所有类型的作业通过对作业实施过程摄象，可立即在放像机上再现作业过程，操作简单通过反复摄影可进行详细的分析整套装置的费用高第六章 动作分析第二节 动素分析第六章 动作分析一、动素与动素分析的概念二、动素分析的目的和用途三、动素分析的方法四、动素分析的总结一、动素与动素分析的概念第六章 动作分析吉尔布雷斯将以手、眼活动为中心的基本动作总结为18种，并取名为动素。动素是组成所有动作的基本单位。动素分析：通过观察手、足动作和眼、头活动，把动作的顺序和方法与两手、眼的活动联系起来详尽地进行分析，用动素记号记录和分类，找出动作顺序和方法存在的问题 ，单手等待以及不合理动作、浪费的动作等问题并加以改进的一种分析方法。第六章 动作分析动素的分类及其符号18种动素可分为3类 第一类为有效动素，共9种。 第二类为辅助动素，共5种。 第二类为辅助动素，共4种。第一类：有效动素第六章 动作分析伸手握取移物定位装配拆卸使用放开检查分析、改善的重点是如何缩短其持续时间第二类：辅助动素第六章 动作分析寻找发现选择思考预置除了非用不可者外，应尽量取消此类动素第三类：无效动素第六章 动作分析拿住不可避免的延迟可以避免的延迟休息此类动素不进行任何工作，是一定要设法取消的动素第六章 动作分析动素的其他分类简介台湾的周道教授将动素用4个同心圆表，第