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如何管理交货期？ 交期是一个公司与客户维护好关系的重要条件，要满足交期，必须做好生产计划，充分控制公司内部各生产要素，外协及外购的交期尤为关键，根据公司现状，我会按以下七点管控交期： eq \o\ac(○,1.)列出公司所有外购的物料，分别按不同的MOQ与供应商计论决定最合理最有效的L/T,汇总列入ERP。 eq \o\ac(○,2)统计公司近两年采购量比较大及采购频率比较高的物料，与供应商沟通协调由供应商备适当的安全库存，以备急需。 eq \o\ac(○,3)对于一些采购周期短，常用、所占成本不是很大的物料：如包材料及小五金类分别实施JIT和设置VMI仓库，前提必须与业务及生管事先沟通评估预测的准确性。 eq \o\ac(○,4)对于采购周期较长又不好控制的国外采购件和品牌件：最好的办法是在项目开发会议就提出L/T，要让业务提前知悉客户交期较长的物料，如果客户认为交期太长无法满足实际的交期，那么在样品阶段就协商改为国内采购或者仿制件，这样可以确保量产的交期稳定。 eq \o\ac(○,5)对于比较占成本的原材料：需要部门经理主导进行策略性采购，跟随市场价格的变化，适时做出采购调整，或从现货采购，或订购期货由供应商备库确保公司的主要物料不影响生产。 eq \o\ac(○,6)急单处理：最简单最笨的方法就是到供应商的工厂现场去等。平时对供应商管理也应该做到，定期进行考核，维护其关系，当公司接到新客户交期又特别急的情况下，就要请供应商想办法赶交期，供应商要赚钱，不光是服务一家公司，如果没有利润或长期的利益吸引，一般也是不愿意配合样品开发的交期及量产的紧急交期，这种情况下，就需要统计物料集中采购，想法让供应商从我们的订单量上找到希望，这样才会全力配合急单。 eq \o\ac(○,7)每个月对各供应商交期进行评级，ABCD，根据实际情况施行优选淘汰制，主要让供应商有危机感，不断提高服务质量。 审 核： 制单人：白淑云2013/3/31