驾驭项新目实施的十个方法(ppt 46页).pptVIP

项目经理素质模型 实施顾问素质模型 课程结构 项目组织 2、客户关系 2、客户关系 实施交付成果 10、双赢思维 项目实施的不同阶段客户的心理格局（海星）； 项目主计划，按计划工作，把握好节奏，掌握项目进度； 良好的组织，项目组织，组织者，“你们都听我的”； 速战速决，见好就收，时间太长，必有问题，曾经信誓旦旦，亲力亲为，3个月后不闻不问。。。（金川、高科） ； 项目经理负责制，“这个项目由我负责”（西安车辆厂）。 6、项目状态 实际时间 计划时间 持续支持 上线切换 系统建设 蓝图设计 实施准备 项目实施路线 1 2 3 4 5 6 问题出在这里！ 时间（月） 阶段 100 80 60 40 20 10 0 实施准备 蓝图设计 系统建设 系统切换 动态数据录入 持续支持 计划 项目状态 关键区 危险区 计划控制区 项目状态 计划控制 2个人干8个月，8个人干2个月？ 时间 把握项目状态，选择合适的时机汇报、验收、收款。 项目启动时； 上线后的一个月内； 关键问题得到解决； 项目验收； 项目出现重大问题又出现转机时。 7、关键时刻 要敢于承担，敢于胜利；不等不靠，主动积极，“这是你的船” ； 项目问题集中提交、受理、解决、反馈，不断缩小问题范围； 要想做成项目就必须勇于面对问题，不做为，就没有问题； 要说明问题真相，取得各方面理解。 7、关键时刻-项目问题 集中力量