贵阳西部建材城项目策略沟通.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约6.6千字
  • 约 73页
  • 2019-12-17 发布于未知
  • 举报
旺场措施2: “统一招商、统一管理、统一推广”,组建强大的招商经营管理队伍 传统专业批发市场的由盛转衰,缺乏现代营销推广理念和管理团队是根本原因之一。 本项目投资商拥有丰富的物流专业市场的开发经营经验和强大的招商经营管理队伍, 以“统一招商、统一管理、统一推广”的集约化经营模式挑战传统市场的粗放式经营, 产生强大后发制胜优势。 旺场措施3: 放水养鱼,以最高2年的长期免租等方式向经营户让利,吸引实力商户进驻经营 有实力的经营户是市场长久兴旺的重要保障,本项目投资商在多年的运营历程中, 深知经营户与市场之间的鱼水关系,将以长期免租等方式向经营户让利, 吸引实力商户进驻经营。 旺场措施4: 完善生活、消费配套,让优质经营户安居乐业,扎根经营 让商户扎根经营,就要全方位解决商户及其家庭的后顾之忧! 本项目将全面完善居住、消费、餐饮、休闲、子女教育、医疗等配套, 让优质经营户安居乐业,扎根经营。 旺场措施5: 巨资推广,在开业后每年投入数千万元进行市场推广,吸引采购商 更快、更广泛地吸引采购商前来采购,是本项目做旺的又一利器。 本项目投资商将在开业后每年投入数千万元进行市场推广, 吸引全省及华北地区采购商。 旺场措施6: “采购商100%满意”法则,为采购商提供全方位的服务 “采购商100%满意”,让采购商成为本市场忠诚的客户, 是本项目将长期坚守的经营理念。 旺场措施7: 引进

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档