商业人格正式.pptxVIP

针锋相对的秘书;如果我们是一家这样的公司; 史上最牛的女秘书;针锋相对的秘书;结果：;思考：;顾问的分析;小组分享;休息;什么是商业人格;一、什么是商业人格？;万科何以最优秀 ;什么是商业人格？; 喜鹊搭了个窝。邻居们都跑来参观他的新家。 巴哥说，很漂亮，不过柴草铺得太厚了点。 喜鹊欣喜，忙用嘴衔掉些柴草下去。 鹦鹉说，很结实，只是用石头加固一些可能会更好。 喜鹊沾沾自喜的同时，言听计从。 乌鸦说，很暖和，不过，如用今年的流行色--黑色粉刷一下，效果一定不错。 喜鹊得意，点头称是。 冬天来了，喜鹊住在她的小窝里，脚底透风、冷得瑟瑟发抖；寒风来袭，小石子松动、脱落砸伤了她的脚；更可气的是，小孩子竟把她的窝当作了马蜂窝，用竹竿使劲的捅。 最终，喜鹊只好离开她的窝，忍受寒冷，到别的地方搭建新窝。 不要被他人的一时赞美冲昏头脑，失去主见。 要在汲取别人适当的建议同时，学会独立，学会思考和衡量，最重要的问题是--知道自己需要什么，自己要做什么！ ;坚守原则----芬克斯酒吧;为什么要讲对商业公理和原则的坚守？;不要指望从“伟人权谋”，而要从商业规律中获得力量！;诚信;小组分享;打造商业人格 有何意义？;二、打造商业人格有何意义？;农业文明 VS 工业文明; 农业文明;工 业 文 明;农业文明 VS 工业文明;我很欣赏一句话：什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感就是职业化。建立“雇佣感”可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系，而不是“家”。在企业发展史上，无论是自视为“大家庭”的ＩＢＭ还是日本企业的终身雇佣，一切模糊企业商业关系的努力，不管是有意或是无意，从来都是以失败告终！ 所以，在中国这样一个农业文化背景下的市场经济进程，如果完全没有员工由于专业化分工而“砸机器”，没有员工由于职业化原则而“六亲不认”，从人性上讲也许值得庆幸，但从历史进程上讲，并不十分值得骄傲。设备的进化可以跳过，但文化的进化是跳不过的。如果你以为自己跳过去了，五年十年后回头一望，辛辛苦苦做起来的大厦，不过是剪不断理还乱的人治体系在支撑而已。我们有多少中国企业中的所谓人性化管理，要么是强人统治下的“人情贿赂”，要么就是乱成一团的“权谋争斗”。;商业人格的打造重在打破惯性，自我约束——自救！;做一个有尊严的员工;自救宣誓:;为什么我们公司要变成一家奇怪的公司;小组分享;你凭什么获得尊重;请每位员工回答——你凭什么获得尊重？;首先，要弄清楚几个问题：;;;;;有些员工在一起工作，由于性格等原因，时间一长就自然形成了非正式的小团体。 小团体内的同事办事时，用一个标准；小团体外的同事办事时，就用另一个标准。 如： 某业务员A的客户车贷业务忘办，补办后，A申请帮该客户处理不良还贷记录。 其主管与A不是一个小团体的，就拖着不予办理；而同样事，只要是与自己关系好的，立马解决。 业务员A不服气，上报高层领导后，才得以解决。 由此，主管与业务员A的关系更加不愉快，导致团队凝聚力上不去。; 商业人格障碍之二：含糊文化; 商业人格障碍之二：含糊文化;商业人格障碍之三：面子文化;商业人格障碍之三：面子文化;形成的原因;依赖人格;小组分享;休息;负起责任讲原则的 独立精神;四、负起责任讲原则的独立精神; 情景: 你有一份合同递给销售经理已经三天了,经理还没有签,客户已经催了好几遍了, 你没有办法只好硬着头皮去找经理问问: 你进门后问道:您好,经理,文件您签了吗?经理翻了半天,没有找到.他说:好像 是 有一份合同, 不过哪去了呢? 此时你怎么办? 1、对不起,可能我是忘记了,我回去去取！ 权谋 2、经理你再想想,我给你的时候,看到你把文件放到桌子上了！ 确认 3、我明明给你了！ 埋怨 我