高速公路土建施工项目管理的方案.docxVIP

益马高速公路土建施工项目管理的方案 一、制定方案依据和目的 依据董事会办公室会议的精神，结合第一合同段所辖三十多公里的土建施 工内容和特点，在满足省厅强制性要求条件之下，本着项目部和工区资源合理 共享，降低管理成本，充分发挥工区职能，精简项目机构的出发点来组织设置 项目部机构；以项目部合同管理为核心工作，安全、生产、协调管理起牵头作 用，质量管理起监督作用，试验检测管理起指导作用来安排部门人员，并对工 区的配置提出强制性要求。全面配合项目公司抓好施工质量、进度、安全管理 和成本控制。 二、项目管理内容 ? 工程项目管理组织 ? 工程项目进度管理 ? 工程项目质量管理 ? 工程项目费用管理 ? 工程项目合同管理 ? 工程安全、环保管理 ? 工程项目资源管理 ? 工程项目信息管理 1.工程项目管理组织 包括工程项目的组织结构、承发包模式、经理部的组织、 人力资源管理?和工程项目组织协调。 2.工程项目进度管理 包括工程项目进度计划和工程项目的进度控制、调整。 3.工程项目质量管理 包括质量管理体系的建立、运行与质量控制。 4.工程项目费用管理 包括资金使用计划、施工项目成本计划与控制。 5.工程项目合同管理 包括市场调查、成本分析、合同意向签订与谈判、合同 审批和工程变更管理、索赔和反索赔管理。 6.工程安全、环保管理 包括危险源分析、安全、环保体系的建立、应急预案 制定，过程控制、检查评估和整改。 7.工程项目资源管理 包括资源的需求计划制定、材料进场计划、质量控制和 机械设备管理。 8.工程项目信息管理 信息平台建立、资料的收集、整理和归档。 三、项目管理思路与措施 （一）建立合理的组织机构，对工区要求设置对口管理的科室，尽可能降低管 理成本，充分发挥工区职能； 1.项目经理部机构设置（见项目经理部组织机构图） 2.工区机构设置要求（如下表） 工区主要管理人员需求表 部门 第一工区 （数量/名） 第二工区 （数量/名） 第三工区 （数量/名） 第四工区 （数量/名） 第五工区 （数量/名） 工区主 任 工区副 主任 技术负 责人 1（有丰富经验、 信誉好） 1（生产组织能 力强） 1（中级工程师 职称） 1（有丰富经验、 信誉好） 1（生产组织能 力强） 1（中级工程师 职称） 1（有丰富经验、 信誉好） 1（生产组织能 力强） 1（中级工程师 职称） 1（有丰富经验、 信誉好） 1（生产组织能 力强） 1（中级工程师 职称） 1（有丰富经验、 信誉好） 1（生产组织能 力强） 1（中级工程师 职称） 质检科 1（质检员证） 1（质检员证） 1（质检员证） 1（质检员证） 1（质检员证） 2（桥梁、道路 3（桥梁、道路、 3（桥梁、道路、 2（桥梁、道路 3（桥梁、道路、 工程科 工程师中级职称）?隧道工程师中级 职称） 隧道工程师中级 职称） 工程师中级职称）?隧道工程师中级 职称） 安全科 按国家有关规定 5000万工程量配 1?名?，须持 按国家有关规定 5000万工程量配 1?名?，须持 按国家有关规定 5000万工程量配 1?名?，须持 按国家有关规定 5000万工程量配 1?名?，须持 按国家有关规定 5000万工程量配 1?名?，须持 安全员证 机料科 1（生产组织能 力强） 合约科 3（有实际工作 经验） 安全员证 1（生产组织能 力强） 3（有实际工作 经验） 安全员证 1（生产组织能 力强） 3（有实际工作 经验） 安全员证 1（生产组织能 力强） 3（有实际工作 经验） 安全员证 1（生产组织能 力强） 3（有实际工作 经验） 财务科 1 1 1 1 1 政策协 调科 工地试 验室 2，须满足工作 需要 3（试验员证）/ 配试验专车 2，须满足工作 需要 3（试验员证）/ 配试验专车 2，须满足工作 需要 3（试验员证）/ 配试验专车 2，须满足工作 需要 3（试验员证）/ 配试验专车 2，须满足工作 需要 3（试验员证）/ 配试验专车 办公室 1 1 1 1 1 第二工区第一工区第五工区第三工区第四工区项目经理部组织机构图 第二工区 第一工区 第五工区 第三工区 第四工区 项目经理 项目副经理  项目总工 安全机料部 2+3?人 合约部 1+10?人 技术质量部 1+5?人 综合管理部 1+1?人 财务部 1+1?人 协调部 1+1?人 生产部 1+5?人 试验室 1+5?人 （二）项目部各部门人员配置 项目经理：王海明 项目副经理：黄友美 项目总工：张荣墩 安全机料部：季建东、沈国民、刘平、许建、徐红梅 合约部：陈万、倪雪、宋红艳、殷丽丽、陈晓阳 技术质量部：曾德平、张旭、余松鹤、谢建设、陈尊常、周碧波、周建波 综合管理部：（