建设项目工程总承包经管规范宣贯.pptVIP

(二) 项目信息保密 总承包企业应建立一套内部信息的保密机制，控制内部优势、领先技术的失密及流失，确保自身在市场中的竟争优势。 为保证信息IT系统的数据安全，宜将数据控制分级并设置相应权限。 工程项目管理数据的控制 项目管理系统的数据按照控制权限可分为三级： 一、公司级：由公司有关管理部门控制，授权公司系统员或数据库管理员来统一控制的数据。包括： 1 、公司标准工作分解结构 2 、标准工作包的里程碑设置及里程碑资源权值 3 、各类工作定额 4 、人工时费率 5 、材料统一计量单位 6 、合格供货商名单 7 、统一材料编码 二、项目级：这是由项目经理统一控制的数据，由项目经理授权有关人员维护。包括： 1 、项目的编码 2 、项目主进度计划所渉及的重要里程碑 3 、各级进度项上控制的批准预算 4 、项目日历 三、业务级：由项目经理下属各主管（如设计经理、采购经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定人员维护。包括： 1 、工作包进度、里程碑 2 、工作包资源分配 3 、非标准工作包（如采购工作包、