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车间承包方案 PAGE 兰光公司车间承包方案 一、目的： 促使生产过程高效运行，确保安全生产，提升产品质量，提高生产效率，降低生产成本。 二、适用范围： 适用于公司所有生产、辅助车间。 三、权责 1.总经理：负责组织、审核、监督本方案的具体实施。 2.主管副总：负责各自分管工作的领导、指挥、协调工作。 3.企管科：负责下达生产计划、逐月考核。 4.财务科：负责成本核算。 5.生产部：负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程的管理。 6.安委办：负责安全培训、服务、监督、考核。 7.质检部：负责质量培训、服务、考核以及生产过程的质量监控（进料检验、成品检验）。 8.车间：根据计划保质、保量、保安全完成生产任务，负责生产设备的维护管理。 9.供应科：负责根据生产计划、库存情况组织原辅材料料的采购，满足生产需要。 10.其它部门和相关岗位做好生产配合工作。 四、承包人及期限; 1、承包人为车间负责人。 2、承包时间自承包合同签订之日起暂定为一年。 承包车间在每月30日前将职工工资分配发放明细表送企管科，经审批后送财务科核算，并接受监督。 2.2生产计划 2.2.1由企管科根据客户交货要求及产品数量，向生产部下达生产计划 2.2.2生产部根据生产计划及车间生产状况，向车间下达生产订单 2.2.3车间主任必须按生产计划时间保质保量完成任务；车间因质量问题或安排不当导致延误交期，