组织行为学之领导课程.pptVIP

领导 6、当代领导理论 6.1 魅力型领导 魅力，个体的一种特定的人格品质，该个体因为该品质而区别于普通人，并且会被视为拥有超凡才能的人，超人或者至少是拥有非凡权力或特征的人 魅力型领导的特点 （1）愿景及其清晰的表述 （2）个人冒险 （3）对下属需求的敏感性 （4）打破常规的行为 6、当代领导理论 1. 魅力型领导者是先天的还是后天的？ 个体能够具有与生俱来的魅力特质 研究者指出，个体可以通过学习而成为魅力型领导者 （1）个体可以通过措施来产生魅力的光环：保持乐观的态度、使用激情作为激发他人热情的催化剂，运用整个身体而不仅仅是语言来进行沟通 （2）个体可以通过创建一种能够鼓舞他人追随自己的纽带来争取他人 （3）个体通过调动跟随者的情绪来激发他们的潜能 6、当代领导理论 2. 魅力型领导者如何影响下属？ 这一过程包括四个步骤： （1）领导者通过将组织的现状和更美好的未来联系起来，清晰阐述一个有吸引力的愿景 （2）对组织愿景或使命的正式阐述，在下属头脑中留下总体目标或目的的烙印，向下属传递高绩效期望 （3）领导者通过自己的言语和行为向下属传递一套新的价值观，并且以身作则为下属树立效仿的榜样 （4）领导者采取能够激发情感的、常常是非传统的行为来表明他们的勇气和对愿景的坚定信念 6、当代领导理论 3. 有效的魅力型领导是否取决于情境？ （1）当下属的任务中包含很多意识形态成分时，或