家族企新业管理跟传承课程(ppt 177页).pptVIP

家族企业管理与传承; 　　许多企业家曾问我股权变革中的细节和操作特点。我告诉他们，这不仅仅是生意而且是艺术。它把企业家对生活的热爱，对亲友的感恩，对事业的想往溶在了变革中．我们失去的是自私狭隘，而得到的是人性的升华． ;一、给多少合适 １、满足甚至震惊是目标，不和干活的人过多讨价还价。 ２、二种文化的选择：关于５千万利润分配的故事。 ３、真理在你心中，不在你手中。 ４、给的矛盾 － 我最常听到的声音 ; １、功臣－你过去需要的人 ２、骨干－你现在需要的人 ３、苗子－你未来需要的人 ;三、怎样给 １、保密 ２、严格的法律手续及相关规定（见文件） ３、给亲人的原则 ４、按小人设计规则（某技术负责人的故事） ;５、离开怎么办？ A. 劳动股分制时期 －　没投钱的人 　 走了什么都没有 －　投钱的人 　　退回本金 B. 引进风投后的投资人 －　三年内走　　还本金 －　三年后走　　三倍回收 C. 公司上市后股权的处理原则 －　新来的人有条件授与 －　条件内的可以带走;６、给钱还是给股 A. 员工缺什么给什么 B. 现在的“钱、股”双重激励制度 1)　期权高层 2) 利润中心的三年滚动分红制 ７、非上市公司的给法　－　我和瑞安老板的对话;四、企业组织结构对股权变革的影响 １、三线一地的结构　－　一般家族企业，这类企业股权变革的规模作用不大。 ２、三线多元的结构