外包人员考核表..docVIP

2010年度外包人员考核表1（工作业绩考核表） 姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月 日 考核项目 考核标准 权重(%) 完成情况 自评 得分 上级 评分 工作业绩考核得分=∑（各项评分*权重） 本人自评得分： 直接上级评定得分： 确认签字：本人： 直接上级经理： 填写说明 “考核项目”应指出该岗位年度的工作目标，可另附表格。“自评得分”“上级评分”按百分制进行评分，单项最高110分。 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 关键绩效指标（KPI）建议：销售人员-销售收入/销售利润/销售回款/销售费用控制/客户开发。 评分说明 评分标准（分）： ［110-101］——明显超越目标；［100-90］——达成目标；［89-75］——基本达成目标，但有所不足；［74-60］——与目标存在一定差距；［59-0］——未完成或不胜任此项工作 2010年度外包人员考核表2（胜任力评价） 一、基本信息 本人评价日期： 2010-12-12 上级评价日期： 被考核人姓名 部门 职位 考核人姓名 部门 职位 二、胜任