员工晋升制度(附表格及流程).pdfVIP

员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升 三、权责 3.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3 员工职业规划委员会负责复核评审。 3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。 3.5 总经理负责对员工晋升的最终审核。 3.6 董事长负责对公司高管（ D级及以上）晋升的最终审核。 四、员工晋升的基本原则 4.1 德能和业绩并重的原则。 4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司作出了突出贡献或才干突出者可 以越级晋升。 4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。 员工可以沿一条通道晋升， 也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道（技术线及管理线）。 4.4 能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降