经管认知培训讲义.pptVIP

主讲：林结鸿先生; 一、管理的五项职能 二、管理者的角色与基本素质 三、如何做好一名主管 1、自我管理 2、绩效管理 3、时间管理 4、目标管理 5、人员管理 6、团队管理 四、管理者的工作方法和管理艺术 ;一、法约尔：管理的5项基本职能;;计划职能 planning;组织职能 organization; ? 提高部属的主观能动性 ? 本人生产力可得到延伸 ? 部属可得到发展机会 ? 对部属的激励和信任 ? 可提高部属的责任心 ? 可达到优势互补 ? 可使气氛和谐;授权中存在的问题（一）;授权中存在的问题（二）;日常工作及需要专业技术型工作 收集事实与数据 可以代表其身份出席的工作 某些特定领域中的决定 监管项目 准备报告;下达目标 人事问题（如激励、保持士气） 解决部门间的冲突 发展及培养部下 任务的最终职责 维护纪律和制度;授权的流程;授 权 练 习（一）;授 权 练 习（二）;授 权 练 习（三）;指导职能 Leadership;领导技巧;控制职能