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车间班组管理十项制度 1?目的 为规范车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，保证安 全生产，制定本制度。 2?范围 本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制?、安全 生产制、文明生产制、经济核算制?、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作 制。 本规定适用于各车间、班组。 3?职责 班组长是执行本制度的第一负责人，严格组织落实本制度。 车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核。 4?管理内容 4.1 岗位专责制 4.1.1?为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有 检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制。 4.1.2?上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做 到人人明白，个个会做。 4.1.3?岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格 执行制度。坚持“三老四严”的作风。 4.1.4?岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个车间，按以下标准 工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台在用设备完好，处处注意 勤俭节约。 4.1.5?上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求报告， 记录要工整，书写仿宋字，报告要真实，反对弄虚作假。 4.1.6?单人操作或一般作业的岗位实行专人专责制；连续作业的岗位应当定时定 人专责或实行岗长专责制。