房地产企业公共关系维护和公关技巧.pptVIP

4.房地产公关中，“润滑剂”的合理使用技巧 1.红包（数量、频次、时机等） 2.饭局（环境、档次、规格等） 饭局是场实力的较量.doc 3.投其所好的“礼物” 4.适度不妥协（双簧技巧） 对付怪性格的技巧.doc 三、总经理日常公共关系的关注点 1.关注直接为项目博取各项优惠政策的部门或机构 （1）可以获取优惠政策的部门 如旧改办、配套费办、人防费办、税务部门等 （2）可以加速现金流入的部门 如开发贷银行、买卖合同备案部门、资金提供方等 2.关注能够快速推进报批报建节点的部门或机构 取得国土使用权证 交地 获得方案设计批复 获得初步设计批复 完成施工图设计备案 取得施工许可证 项目开工 售楼处、样板区开放 取得预售许可证 开盘 完成40%的销售金额 完成70%的销售金额 完成95％的销售金额 景观施工进场 竣工备案 交房 交房完成率95％ 时间？ 3.关注保障项目安全进行，杜绝安全隐患或公共危机的部门 （1）涉及政府的部门或单位 如质量监测、安全监察或当地的其他安全监测的部门，处理不善易引发公共安全危机。 公司项目进度节点计划与当地政府推进强拆进度的误差大（程序多、周期长、涉及面广、稳定压倒一切等）