34r执行力项目说明书解析.pptxVIP

4R执行力咨询项目说明书;卢思华博士： 英国爱丁堡商学院博士 四川西部经济研究院副院长 管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家 清华大学EMBA客座教授 香港华商纵横领导力学院副院长 曾任国内上市公司副总裁 华商纵横国际咨询集团集团副总裁 成都华商纵横企业管理咨询有限公司高级顾问 中国领导力训练大师 中国执行力训练大师;;第一部分：项目概述;华商纵横4R：给企业一个健康的内环境;华商纵横4R的差异化价值;一个前提;二个入口;三个价值（一）;三个价值（二）;三个价值（三）;???个建立;团队：职业化的成长机制;一个郑重承诺：无效退款;项目概述;项目概述;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;问题 你的团队不缺能人但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 协调的事很多，却越协调，事越多 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任;问题 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 急需人才，但跳槽