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上课啦！！！;人力资源管理 Human Resource Management;见面礼; 与其不争，故能无敌于天下！ ——老子 凡战，以正合，以奇胜， 奇正之术不绝于江河！ ——孙子 ;作决策 traintrackandchildren.pps;HR 课程简介;HR课程的适用范围： 各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商企业，也 包括学校、医院、甚至赌场等各种私人的或公共的 组织，一切的组织） 各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家） HR课程学学习目的 更新观念 扩大知识 提高技能; 教学方法: 亲验性教学方法(参与式、互动式） 具体的实现方式多种多样，如角色扮演、公文处理、即席发言、现场会议、管理决策竞赛、敏感性训练、拓展训练等。 ;参考书目;课程要求;1、管理学知识体系模型;2. 什么是管理？;3. 管理学基本原理;思考题;人力资源管理（HRM）概述;人力资源概念,与人口、人才的区别;人力资本（Human Capital） 人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。 人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。;人力资源与人力资本; 2、人力资源管理的概念 所谓人力资源管理，是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。 简而言之，是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。;二、人力资源管理的特点 1、人力资源的特征： 能动性 差异性 社会性 2、人力资源管理的特点： 以人为本 弹性管理/权变管理 团队管理 ;三、人力资源管理的职能;三、人力资源管理的职能 对一个具体组织来说，人力资源管理的职能， 主要有以下三个方面： 第一，依靠自身的吸引力从社会上获取人力资源。 第二，对人力资源进行开发、培训和整合。 第三，对人力资源进行考核与激励。 以上职能简单地说就是招人、用人与激励人。这些 职能的实现是通过一系列的人力资源管理业务来完成 的。人力资源管理的业务主要包括以下四个方面：;1. 战略业务: 人力资源战略 人力资源规划(HRP) 2.基础业务：岗位分析与评价 人力资源制度 人力资源管理信息系统 3.核心业务：新员工招聘 培训开发 绩效考核 薪酬管理 4.其它业务：员工档案管理 员工劳动保护管理 员工职业生涯规划 考勤管理等 ;四、人力资源管理与人事管理的本质区别 1、地位不同： 日常事务性管理 创造价值 2、性质不同： 以官为本的行政管理 以人为本的个性管理 3、内容不同： 日常性、细琐性工作 系统化业务体系 4、模式不同： 人事专业人员 直线经理（主要责任人）+人力资源部门（基础建设性部门）;HRM为什么重要; “三类人”故事;好的制度鼓励后进变先进，先进更先进；坏的制度造成先进变落后，落后更落后。 ;企业的要求;岗位与组织战略、结构和流程;企业管理发展的必然;管理新实践;企业组织结构变革;关注生产环节的管理;成功企业的特质;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素; 总之，随经济发展，生产管理、营销管理、技术管理、财务管理、人力资源管理的相对重要程度发生变迁，对人的管理已成为现代管理的中心任务。 ;; 能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者，又是消费者 高增值性 时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性 有形磨损和无形磨损 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发 社会性：受民族文化和社会环境影响。;;;;;;