合同管理的概述及作用.docxVIP

合同管理: 合同管理（Contract?Management），企业的经济往来，主要是通过 合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关 系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、 履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行 为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理 的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全 过程的、系统性的、动态性的。 概述: 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失 效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统 性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是 注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时 对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十 世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积 累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前 人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合 同事务管理（Contract?Administration）；从八十年代中期以后，人 们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来， 合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。 它将项目管理的理论研究和实际应用推向