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PMC作业教程;目 录;PMC定义;PMC角色;PC具备的职能 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制。 根据产能符合分析资料，能制订出一个合理完善的生产计划。对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施。预留“备份程序”。 能准确地控制生产进度，能对物料控制人员做好进度的督促。 当生产进度落后时，能及时主动地与相关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。;PMC职能;PMC职能;PMC职能;主生产计划;PMC运作不好会出现的问题;PMC运作不好会出现的问题;PMC运作不好会出现的问题;第二部份：;计划控制的七途径;市场部;生产计划与进度控制;生产能力 生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的 时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接 工时为单位。 ;产能规划;订单不稳定应变六方法;生产排序优先原则;生产计划与进度控制;生产计划与进度控制;生产计划跟进;生产计划跟进;生产进度落后六条改善措施;生产计划与进度控制;生产管理系统图;生产控制四方面;生产控制四方面;生产控制四方面;表单;物料控制管理 ;物料管理三大因素结构图;物料管理执行流程;物料控制管理;物料管理死穴;建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期);物料控制重点;安全存量VS最高存量VS最低存量;