pmc生产计划与物料控制教案.ppt

PMC生产计划与物料控制;一、生产的本质;1.生产管理人员的主要工作职责;2.生产管理的范畴;3. PMC和PMC职能;PMC职能图(1);PMC职能图(2);4.生产计划的内容;5.生产计划应满足的条件;7.生产计划的标准;8.销售与生产运作流程图;9.产销协调方式;10.定期产销协调会议制度;11.日常产销工作链接流程图; 二、销售与运作计划/规划 SOP计划（Sale and operation plan） 销售计划的依据是需求管理提供的预测数据以及订单数据。在这些数据基础上可制订销售规划。??? 执行计划对生产能力的计划，满足销售规划. 考虑的因素?a.销售规划:预测与实际订单, b.生产规划:生产率（如每月） c.库存水平, d.未交付订单.;1.企业运作计划指导纲领：SOP计划;2. SOP计划委员会;3. SOP计划制定流程; 4. SOP会议决策资料举例;基于SOP计划及SOP会议纪要，各部门将制定以下计划：;6. 计划与订单履行组织图;7.计划线与订单线;8.订单接收与履行流程;9. Oracle(世界领先的IT开发商)系统MRP逻辑;10. SOP计划与OE冲减示例;BOM 物料清单（Bill Of Material），是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、