团队和领导文化建设.pptVIP

员工为你主动干。各人尽责是上策。 疏导人的心理，最能发挥下属的聪明才智。 安人为目的、重视优秀人才、塑造自动自发的情境、让部下各自尽心尽力；时间与精力花在“知人善任”上。 你和员工一起干。有人分劳是中策。 管理人的行为，往往只会调动下属的体力； 领导掌握原则、部下能做好分工内的工作、替主管分忧分劳。 埋头苦干自己干。事必躬亲是下策。 监督人的行为。 领导事必躬亲，部下表面应付，袖手旁观。 以身作则是指修养，不是指工作。 管理的三个阶层：高阶、中坚、基层。 只有最适合的管理、没有最先进的管理。 恰好管理：只有恰好，没有最好。 个体的战斗力 团体的凝聚力 领导的影响力 企业持续发展力= 个体的战斗力+团体的凝聚力+领导的影响力 清清楚楚地清清楚楚：聪明外露，聪明到大家都看出他聪明，往往被视为目标，当作靶子打，相当不利。深藏不露。 清清楚楚地含含糊糊： 含含糊糊地清清楚楚：含含糊糊是起点，结果必须清清楚楚。中国人习惯从含含糊糊的过程中，去寻找清清楚楚的答案。 含含糊糊地含含糊糊：呆人。无用 。 纯雪是白：清清楚楚：白色参数； 净墨为黑：糊里糊涂：黑色参数。 黑白相和，黑白皆有则为灰。 明白难，糊涂难，从明白到糊涂更难。不能不明白，也不能不糊涂；不能太明白，也不能太糊涂。 清楚：自己的责任职能、地位作用、数量质量、进度效率；下属的职责任务、运行动态、相互关系。 糊涂：下属的运转过程、内部组织、任务部署、岗位设置、人员配备、工序衔接、工作调整。 天时：依天道，以“时”为使命，重在预测未来、掌握未来的变化，制定发展的方向。 预测力朝向未来。 天善变。重阴阳变化。 天从来不做事。天有情。天不明言。 有所不为而用天下。 高层学道家：所重在无（柔性）。重视人性面。 清清楚楚：内心，把握原则； 含含糊糊：表面，东拉西扯。 小事迷糊，大事不迷糊。 “清清楚楚地含含糊糊”为主：放开空间，使下级施展身手，发挥潜力；考察下级。 “清清楚楚地清清楚楚”为辅：紧急、必要时争取时效。 “害生于恩”：如平时清清楚楚地清清楚楚，表面看是恩实际是害。 大事小事都精明--少；大事精明小事糊涂--好； 大事糊涂小事精明--糟；大事小事都糊涂--了。 非例行、非常态、非常规管理。即问题管理。 宗旨是：发现、提出、面队、观察、分析、研判、处理和解决问题。 饭店运行最大的问题，就是总经理不善于发现问题、解决问题。 管理就是解决“问题”：现状和目标之间的距离。（现状：了解、认识、洞察现状。目标：可行地、可及地寻求、预见、确定目标。距离） 上压、下顶、左攻、右挤的环境。 依人道：按照“人”的样子，以“和”为使命。彼此合作、和谐互助，完成预定的目标。转化力把握现实。 人不可不变，也不可乱变。 有所为有所不为而治天下。 人应该做事。人讲理。有时明言有时不明言。 中层学儒家，所重在能。重视制度面。 “清清楚楚地清清楚楚”为主：承上启下； “清清楚楚地含含糊糊”为辅：照顾上级面子，以免过分唐突，反而误事。 在个别情形下、私底下清清楚楚。对上先说。对下先听。一般性的修养可以公开；个别性的规劝私下进行。 不该说的，越清楚越倒霉。什么都清清楚楚，活象一块破玻璃，谁见到都害怕。 不越权：不当决而决，高阶不放心。职位越高越权越可怕）； 不失责：当负责而未负责，高阶不安心。职位越低失责越担心）。 依地道：根据“地”的样子，以“利”为使命。按工作规范、时间完成，谋求最大利益。 重在耕耘。执行力延续过去的配合。 地不变。地长万物。地守法。地明言。地重刚柔。 有所为而为天下用。 基层学墨家，所重在有（刚性）。重视技术面。 例行管理，常态管理。 宗旨是：更有秩序、符合规范。 “含含糊糊地清清楚楚”：年龄、学识、经验不足。 一择领导二择偶。年轻慎择师，年老慎择徒。 含含糊糊不是马马乎乎。 工，发展前途空间有限。一出头，是干，是土。 对基础员工不要要求太多：不可变的守法精神。一切遵守规定，遇有异常情况立即向上报告。 * 领导的本质是影响力； 领导者应该是英雄，但要不露“个人英雄”性； 做和谐式的领导。 名词理解——动词理解 毛泽东：领导就是出注意、用干部。 邓小平：领导就是服务。 领导科学：指引和影响个人与组织在一定的条件下实现某种目的的行动过程。 领导是修己安人的历程：起点是修己（要旨在自觉、自律与自主），终点是安人（要求为己安人也安）。 必须通过别人的工作来达成组织的目标，是一种“个人或少数人对多数人产生重大影响的感应。” 处理好两个关系: (1)做事----理人 人和物的交集是“事”。所有的事，不但与物有关，更与人有关。 与人有关的事都主观。事在人为，行靠心引。 (2)做对----做好 把事情做对未必是就是把事情做好。 “这样做是对，可惜不够圆满。”中国人要求把事情做好，而非仅止于把事情做对。 有人