卷烟材新料采购模式研究(ppt 125页).pptVIP

* 卖方市场，对卖方有利的市场 （亦作： sellers market) * 采购管理的力量加强还应该从采购权方面来组织，即采购部门的组织模式。烟草企业相对规模较大，采购物资种类多、专业性强、采购资金大，采购权往往集中在总经理或者副总经理手里，这样虽然会加强对采购审批制度，但是也延误了采购对最佳时机，而且造成采购管理人员对采购管理对不重视、工作上应付。没有充分发挥采购管理人员的积极性和创造性，这是采购管理部门薄弱的原因之一。 采购管理部门力量薄弱的另一个原因是缺乏职业化、专业化的采购人才，采购人员的素质达不到要求。。 * * Prof.Lu,CM,HUST * 价格协商与评估 一般供应方资质报批 集团公司副总经理 主要供应方 一般经营状况评估 对独家关键供应方 风险评估 主要供应方资质报批资质认证委员会 签订框架协议 （三年）列入合格供应方名录 发布执行 动态评价 列入合格供应方名录 5、价格协商与评估后的流程 * Prof.Lu,CM,HUST * 6、一般经营状况评估 对主要供应方，在其自愿的基础上，应了解其一般经营状况和发展计划，评估长期合作的关系。内容包括： —— 资本结构、产业分布、投资发展计划； —— 资产负债率、现金流量负债比； —— 销售额、利润水平及其增长率； —— 平均应收帐款余额、平均库存