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企业人力资源成本有效控制及 劳动风险防范技巧 企业健康瘦“薪”计划;用人成本分析;高成本的成因;用人成本分析;人力资源;结 论;复合制用工;准确界定劳动关系;坚持四项基本原则;注：特殊劳动关系;依法管理;建立劳动关系的知情权;入职前体检;书面劳动合同的签订;劳动合同必备条款 ;试用期的运用;试用期可否延长？;无固定期限劳动合同;;用工风险;标准劳动关系中的成本控制;岗位工资;基本工资;岗位工资;岗位文件;变岗条件;效益工资;奖 金;考核体系完善 ;业绩考核;岗位考核;纪律考核;劳动合同终止;书证;劳动合同的解除—协商解除;录用条件的概念： 1.它是用人单位招收录用职工的最低标准； 2.它是试用期间用以考察劳动者的依据。; 在试用期内，以员工不符合录用条件为理解除劳动合同，若操作不当，极易被认定为违法解除。存在相当的法律风险。 规避方式： 1、以短期劳动合同代替试用期； 2、设计录用条件评价标准及方式。;要件;损害; 欺诈的内容须区别于录用条件。欺诈的内容须与劳动合同直接相关。并须提供直接的证据辅以证明;刑事责任的认定;医疗期; 注意;具有完善合理的考核体系; 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;裁员程序;裁员限制之优先留用; 6.法律、行政法规规定的其他情形。;经济补偿