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绝对挑战的三个环节 压力面试：重点考核选手的基本素质与个性特征 实力作证：重点考核选手在特定环境中的实际操作能力和自己特有的行为特征 人在职场：重点考核应聘者在职业生涯中碰到的人际关系问题 某厂财务经理助理招聘面试题 引入语： 1，您好，请坐。欢迎您参加我公司的人才招聘，为了进一步加强我们对您的了解，我们今天将进行半个小时左右的谈话，希望您能够想到什么就回答什么。我们现在就开始，好吗？ 敬业精神： 2，工作中出现失误是不可避免的。您能否说一下您在工作中出现的最大的失误是什么？ 追问：从这次失误中您获得了什么教训？ 某厂财务经理助理招聘面试题 3，石油富豪盖蒂在管理中发现，下属经理常常会对企业的盈亏情况不敏感，但只要在他们的月工资中扣除一元，他们总是能很快找到财务部门来查询。请问，您对此有何评价？（追问：您认为这对您将来的工作有何启示作用？） 4，假设您到了我们单位，负责某审计项目，您发现，另一部门在账目上有问题，而这个部门的负责人是位工作多年、得到公认的权威。您的做法是什么？ 某厂财务经理助理招聘面试题 分析判断能力： 5，如果您是某部门领导，发现实际库存与账面上的数字有很大出入，你应当采用何种方法来解决这一问题？ 6，您认为下列几位人物的共同点是什么？取得成功的主要原因是什么？ 钱学森，比尔·盖茨，罗马里奥，贝多芬。 某厂财务经理助理招聘面试题 组织协调能力： 7，您被新任命为一大公司财务部门的负责人，上任后得知，您的前任是因为财务记录不清，管理不善而被解雇的。但他与部门多数员工的私人关系甚好，因此，他的解雇给此部门造成一定的混乱，甚至有几个人扬言要集体辞职。面对这种情况，您该如何开展工作？ 8，某天早上，您的上司给您布置了一项任务，要求在下班前完成，这对您已经很吃力了。现在，上司又给您下达一项新任务，要求您也必须在下班前完成，您将怎么办？ 做好面试记录 我们的记忆力不可能让我们记住所有信息 记细节不记结论 一次一人制 克服面试偏见 首因效应 近因效应 晕轮效应 象我效应 比较效应 超人效应 暗示效应 第三节 方法技巧 株洲大饭店\人员测评\面试记录表.doc 株洲大饭店\人员测评\面试评议表.doc 株洲大饭店\人员测评\面试问话提纲.doc 株洲大饭店\人员测评\应聘人员面试摸底表.doc 株洲大饭店\人员测评\面试题.doc 株洲大饭店\人员测评\面试结果汇总表.doc 参考案例 1、美国有一对兄妹住在偏远的郊区，哥哥爱踢足球，参加了该区的一个中学生足球队。每次踢球回家，他就对妹妹抱怨说，乔治球踢得不好，又爱出风头。妹妹听厌了哥哥的抱怨，又不理解哥哥为什么不喜欢乔治而又每天找乔治踢球。有一次，妹妹对哥哥说：“既然乔治这样惹你生气，你干吗还每天去找他一起踢球呢？”哥哥听后十分奇怪：“我不找他踢球，还能找谁踢呢？”显然，在一个偏远的郊区，哥哥不可能有更多的选择。请问，你听完这个故事后，最深刻的体会有哪些？请你结合自己的实际，谈谈如何与人配合踢好球。 答题时间：约8分钟 参考案例 出题思路：领导干部必须学会与班子中的其他人配合好，必须有协同“踢好球”的观念。 测评要素：协调能力、分析能力。 参考答案： 1，每一个人都有可能遇到她哥哥那样的处境：与你一起踢球的每一个人不一定都是你最喜欢的。 2，在特定的条件下（环境条件、时间条件），与你合作的一群人可能是无法选择的，你必须在强迫性选择中与他们协同合作。 3，在协作中，彼此有意见是正常的。 4，彼此协作的一群人要努力把球踢好。 参考案例 2、某市市长召集6个副市长开了一个会，讨论乘坐高级小轿车上下班的问题。市长提出，两部小轿车用作必需的公务应酬外，一部小车作集体上下班代步之用，既可节省经费开支，又可在上下班时碰头商量问题，一举两得（该市领导住地十分集中）。A副市长不同意这个意见，认为不能用“节约费用来取消个人专用车。因为这是一个人身份地位的标志，权利与责任是相互关联的，身价地位使每一个人能更认真履行责任”。B副市长认为“专车是为了工作方便，把工作完成得更好才是群众对我们的要求”。请问，如果你是其中一位副市长，你的意见如何？请对你的意见提出分析。 答题时间：6分钟。 参考案例 出题思路：领导干部必须对职、权、利三者关系有正确的认识。 测评要素：综合分析能力、应变能力。 参考答案： ⑴市长、A副市长、B市长的回答均有正确的一面，这是一题多解的问题，允许任何一个答案。 ⑵B副市长的回答更贴近群众的意见。 ⑶涉及到职、权、利三者的辩证关系。 参考案例 3、 三九集团总裁赵新先决定改革内部评价高级管理人员的制度，提出以上缴利润作为提拔高级管理人员的标准。具体做法为：下属企业上缴利润超过5000万元，其总经理可以提拔为集团总裁助理；上缴利润超过1亿元，其总经理