经管领导与执行培训课件.pptVIP

;模块一独舞与群舞;从管理者的职责谈起……;打开管理之门的金钥匙;个人贡献者、团队贡献者;为提高团队绩效，你必须关注的七点;给团队主管的六条建议：;〔通用：他山之石〕成功团队八种特质;有效管理从期望开始;案例讨论:《孙江的困惑》;卓有成效的管理者应……;第二模块 一切来自期望;锅与饼谁大？;列出使你岗位成功的关键要素（完成后征求上级或同事的意见）;设立目标的四大问题;绩效指标设定SMART法则;设定绩效目标的七大步骤;说明组织目标 说明部门目标 说明你的期望 说明指望标准 说明完成期限 说明权限资源;目标订定三要素;三不脱离原则;无法衡量的即无法管理的;;财务（结果）指标;客户 ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________;第三模块 沙漏的诡秘;自我诊断;回忆与恐慌;从专业到职业;成功是这样起步的……;实现时间管理的三个转变;活动：掌握自己的时间;消耗时间的活动类别;有效时间管理系统五项要点;紧迫性;活动：时间浪费诊断;管理机制与浪费;工具：下周事务与时间预算;昨天的经历;模块四团队领导与绩效;有效的领导者能做什么？