铁路建设工程监理规划的指南.ppt

看不出自身工程监理特点和技术要求，缺少对现场监理工作的指导意义。 3.编制的内容不全面或过于简单 有的监理规划洋洋万言，甚至将监理细则的内容也部分编入规划中；而有的监理规划的内容只有寥寥几张，将应当有的内容没有纳入，比如没有指出适合本工程施工的监理方法、措施等。 * 4.未根据工程的实际情况及时进行修改和补充,认为监理规划编制好就一成不变，没有动态管理的理念。现实情况是工程变更是随时发生的，没有变更的工程实在少见，监理规划就是要根据工程的变更，进行修改那些不符合实际情况的指导意见，而逐步完善成一个对监理工作具有指导意义的文件。 * 5.对监理工作内容和监理工作方法、措施混淆不清 将本应是监理工作的内容写成方法，将方法写成措施手段，用词不当，规划脉络不清，互相混淆，显得比较混乱，不便于理解。 6.总监素质不高，监理单位技术负责人未进行认真的审批 * 根据监理规范的规定，监理规划的编制应由项目总监主持、专业监理工程师参加编制。但当前能满足监理工程要求的合格监理人员还为数不多，同实际监理工作的要求还有较大的差距。 * 监理规划的编制往往缺乏认真地组织领导，缺乏事先必要的学习准备，缺乏项目团队的集体智慧。往往少数人起草后不讨论研究，不认真推敲，就匆匆忙忙上报，结果不是内容不全，就是这有错误那有缺陷。 监理规划报到监理单位技术负责人后，一是因急于送建设单位核备， * 未给审批人留有足够的审批时间，造成了审查不细、把关不严；二是公司技术负责人本身就对监理规划的审查不够重视，只是履行签字手续；三是总监自己就不知道监理规划应由谁批准，或者直接送给建设单位。 　 * B、监理规划的编制者应当明确和注意的问题： １．《监理规划》是监理公司制订的第二大文件，它的直接依据是监理大纲、监理合同和设计文件，它的主要用途是指导现场监理机构的工作，因此，我们叫它为指导性的文件，操作性比较弱。 * ２．对于较小的项目可以把《监理规划》与《监理实施细则》合并，但这时应突出操作性。 ３．《监理规划》的定稿必须由监理单位的技术负责人签批，建设单位无权审批，只能备案（这是规范中规定的），这是责任也是权利。 * ４．《监理规划》的编制者思路一定要清晰，用词要准确，不能混淆，例如，方法、措施、手段、过程控制等。 ５．《监理规划》是动态管理文件，是可以修改的，总监必须明确这一点，应根据工程变化进行及时的修改，修改一般使用补充文件的方式报公司技术负责人批准执行。 * ６．《监理规划》是监理公司对现场监理管理水平的体现，反映出编制者和审批者对监理大纲、监理合同、设计文件的理解程度和对监理工作的指导能力，因此，总监和监理公司的技术负责人都必须有足够的认识。 * 请 多 提 意 见 谢 谢！ * 竣工验收与缺陷责任期（保修期）的监理工作（事后）--对初验提出的整改问题进行监督检查及验收。根据监理规范的要求主要是参加已完单位工程的验收和处理遗留的质量问题。在这一阶段，监理机构要完成并提交本标段“工程质量评估报告”和“监理工作总结”两个重要文件。 * 2.安全监理工作: 依据监理合同写明如下内容，要特别注意施工安全保障体系；专项施工方案中安全措施；现场安全生产防护措施；既有线安全协议；监理的安全整改意见和停工指令；报告安全生产事故等。可分项写出如下项目： * 安全监理工作的内容 安全监理工作的范围 安全监理工作的责任 关于安全生产监理责任问题请大家参考建设部市场管理司《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建市[2006]248号)。 * 这个文件对《条例》内容进行了细化，明确了安全监理工作内容、程序及责任，强化了可操作性，使安全监理工作责任有了具体的操作依据。最重要的是明确了“监理单位履行自己的安全监理职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的， * 应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任”。这是唯一指出监理只要认真履行了职责可不受罚的文件。 安全监理工程师的配备 安全监理的措施 安全事故的报告 * 3.验工计价监理工作: 专业监理工程师复核审查已完工程数量并签认； 造价监理工程师根据签认的工程数量审核造价、清理验工计价数量、签认验工计价表并报总监； 建立已完工程量和支付台账； 初审竣工结算。 * 4.其他工作: 协调工作：主要是协调参建各方的关系，指的是建设与施工、设计与施工、施工与施工之间的关系。 监理资料管理—信息、文件、纪要、日记、日志、质量、安全、验工计价等资料管理。 * （六）本标段监理机构 本标段监理机构的组织形式，上、下相互关系并绘制监理组织机构框图。应根据现场机