pmc在企业的角色和功能培训教程.ppt

;PMC的由来：;PMC是如何定义的 ;;品质、技术; ;;生产计划是有效地控制生产的前提条件;; 工厂营运的目的是盈利,盈利的方式除 价格提高之外,只有降低成本一途,成本中最 大的一块就是材料,如何控制及减少库存,提 高资金的利用率,如何控制制程中的损耗,这 里对静态及动态两个方面的控制就是PMC 部要履行的重点工作之一.;控制活动是一个过程: 通过它来变更生产制造系统某些方面 的情况，以取得对这个系统所要求的成 效。控制过程的目标是要使这个制造系 统的运转符合于它的目标。控制本身并 不是终极目的，而是达到这个目的的手 段即改善系统的经营。生产是围绕产品 在运转,产品是由物料组成,物料是构成产 品最主要的成本要素.;四、PMC部的第四个角色: 协调职能,是生产系统的协调员,充 当着营运系统的通信角色.;; ;; 以上分析了PMC部的角色和功能,在 中小工厂就有必要针对性的将PMC部 的相关职能分划出来,对生产营运系统 进行相应的调整,并完善和解决在实际 过程中所遇到的种种问题. ;什么是生产与物料的控制;如何做好生管\物控管理？;; 计划做得差，容易造成什么样的影响;1、生产线经常停工待料 2、生产线单据（订单）堆积或无单生产 3、生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用 4、物料控制不到位，没有明确的计划依据。造成