好的社区商业这样策划定位.docVIP

. 优质范文 好的社区商业这样策划定位 社区商业作为城市活力的毛细血管网，仅2014上半年时间，国内顶尖的几大开发商已经研发成型了商业产品线，并成为其社区开发的标配。迅速从草莽竞争格局升级至产品线竞争局面，成为未来商业地产开发高稳定性、可复制的品类杀手。社区商业如何进行产品定位，才能实现错位竞争？怎样的业态规划，才能符合市场需求？ 一、社区商业产品定位要点及方法 1.定位要点 主题定位 档次定位 租售定位 主要考虑因素： 1、市场租售态势对项目的影响（租售市场压力的大小）； 2、发展商的意图； 3、若希望短期回笼资金，则建议尽可能的销售； 4、若有条件长期经营并希望作为自有的品牌来打造，则建议以租为主； 5、若希望短期回笼资金，同时兼顾品牌的打造，则通常建议只售价值较高的街铺，主力店及内铺建议只租不卖。 规模定位 主要考虑因素： 1、区域的商业市场容量； 2、市场整体租售状况对项目规模的影响； 3、项目的商业属性（外向型、中间型或内向型）； 4、主力店的带动效应（一般主力店与其辐射区域面积比为1：1.5）； 5、竞争性项目、市政规划对项目规模的影响； 6、项目自身条件对规模的影响。 功能定位 客群定位 租金定位 主要考虑因素： 通常是运用市场比较法进行定价，通过周边主要项目（相近或相类似的商业项目）的市场调研，进行综合比较，主要考虑因素： a、整体区位 b、商业氛围 c、人流