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改進 ■ 在接受台的對面開一個進庫的新 入口，使箱子可沿最短路線運進 庫房。 ■ 箱子從送貨車滑下滑板，直接放 到手推車上，並送到開箱處。就 在車上開箱，取出送貨單。然後 運到收貨台，等待片刻，打開箱 子，把零件放到工作台上，對照 送貨單點數並檢查。檢查與點數 工作台現已佈置在收貨台旁，因 為可以用手傳遞零件來檢查、測 量並點數。最後，把零件放回紙 盒， 重新裝箱。 工作研究(Work Study) 方法研究(Method Study) 工作衡量(Work Measurement) 程序分析 (Process Analysis) 程序圖 (Process Chart) 裝配表 (Assembly Chart) 操作分析 (Operation Analysis) 人機配合圖 (Man-Machine Chart) 雙手作業圖(Two Handed Operation Chart) 動作分析(Motion Analysis) 細微動作分析 (Therblig) 動作經濟原則 (Principles of Motion Economy) 時間研究 (Time Study) 馬表測時法 (Stop Watch) 速度評比 (Tempo Rating) 寬放時間 (Allowances) 工作抽樣(Work Sampling) 預定動作時間標准(Predetermined Time Standard) 模特排時法 (MOD) 方法時間衡量(MTM) 工作因素(WF) 操作分析 ■通過對以人為主的工序的詳 細研究，使操作者、操作對 象、操作工具三者科學地組 合、合理地佈置和安排，達 到工序結構合理，減輕勞動 強度，減少作業的工時消耗， 以提高產品的質量和產量為 目的而作的分析，稱為操作 分析。 操作分析的類型 ■ 根據不同的調查目的，操作分析可分為： 1.人機操作分析(含閒余能量分析)； 2.聯合操作分析 ； 3.雙手操作分析。 人機操作程序分析圖 比較項目 人的工作(min) 機器 的工作(min) 工作內容 拿起鑄件，放上鉆模，夾緊，放低 鉆頭，准備進刀，時間0.5 空閒 空閒 在鑄件上鉆 12.7的孔， 時間2.5 空閒 抬起鉆頭，取出鑄件放在一邊， 清除鉆模的鐵屑，時間0.75 空閒時間 2.5 2.5 1.25 1.25 工作時間 整個周期 3.75 利用率 1.25/3.75=33% 2.5/3.75=67% 人機操作圖實例分析 項目 現行方法 改良方法 節省 工作時間 (min) 人 機 空閒時間 (min) 1.2 0.8 0.8 1.2 人 機 周程時間(min) 利用率 人 機 2.0 60% 40% 工作：銑平面 圖號：B239/1 產品：B239鑄件 機器：4號立銑 速度：80r/min 走刀量：380mm/min 制作：冠卓 日期:2000/08/18 人 時間(min) 機 移開銑成件，用壓縮空氣清潔 在面板上用模板量深度 銼銳邊，用壓縮空氣清潔 放入箱內，取新鑄件 用壓縮空氣清潔機器 裝鑄件，開動機器精銑 空閒 精銑第二面 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 共同工作 單獨工作 空閒 空閒 改良方法： 項目 現行方法 改良方法 節省 工作時間 (min) 人 機 空閒時間 (min) 1.2 0.8 0.8 1