toc约束理论概括.ppt

Theory of Constraints (TOC); OPT与TOC概述 OPT的生产计划与控制方法 TOC与MRP以及JIT的比较分析 TOC与其它职能领域的关系研究 实例分析;TOC 是 Theory of Constraints 的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。;约束：企业实现目标的过程中的制约因素 TOC：识别约束，改进并消除约束;TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环???扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。 相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。 如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。 ; TOC认为，企业的约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制、员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。 企业生产必然受到其生产过程中存在的最薄弱的环节——约束的制约。因此，若某约束决定了企业实现目标的速率，则必须从克服该约束着手，才能在短时间内以更流畅的生产节奏显著地提高企业的产销率。 ;TOC的组成结构图;约束理论根植于OPT 原指最优生产时刻表：Optimized Production Timetables 后指最优生产技术：Optimized Production Technology OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的，他们在1979年下半年把它带到美国，成立了Creative Output公司。接下去的七年中，OPT有关软件得到发展，同时OPT管理理念和规则（如“鼓－缓冲器－绳子”的计划、控制系统）成熟起来。 1986年Goldratt博士和他人共同创立Goldratt研究机构，演进和发展出现今TOC。 第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标” (The Goal)。;车间层最优生产排程（Scheduling）;最优生产时刻表;Eliyahu M. Goldratt, 以色列物理学家、企管顾问 以小说形式著《目标》，以逻辑的推演和系统的方法解决复杂的管理问题。英国的经济学人：最成功的一本企管小说。 出版商：物理学家写企管书没人会读？科学的方法应用到制造业？ 企业主： 这是我一直寻找的书 创立了Goldratt研究机构，办事处遍布世界许多国家。专门从事企业咨询、教育培训、著书等工作 独树一帜：为了改进生产流程，必须找出流程中的瓶颈环节，然后突破这些环节，其结果是增加该环节的产出率，或者是利用其他系统来绕过这个麻烦的环节。;OPT 制造业瓶颈的解决方案;基于产销率 的经营战略;瓶颈 — 是指实际生产能力小于生产负荷（或对其的需求量）的一切资源，它是系统内部制约产销率的约束因素，是制造过程中流量最小的地方,瓶颈可能是一台机床，劳动力和专用设备。（能力：生产中可用的时间） 非瓶颈 — 是指实际生产能力大于生产负荷的一切资源。因此，非瓶颈资源不应该连续不断地工作，因为它的生产能力超过需求量。非瓶颈包含空闲时间 次瓶颈资源 — 是指利用率已接近实际生产能力，并且如果作业计划制定得不太好就可能成为瓶颈的资源;瓶颈和非瓶颈(例子);29;瓶颈和非瓶颈理解;企业的生产过程可以看作是从原材料到成品的活动链，虽然用MRP可以安排活动链的程序。但MRP计划系统事实上并没有真正地考虑系统各种资源的能力约束，或者是只是粗略地来考虑。因此，它的计划需要在实际生产中加以调整，同时计划好的活动程序常会被大量存在的随机事件的干扰所打乱，如机器故障，次品等，生产活动往往不能真正按照计划进行。 MRP计划系统没有提供一种识别能力约束，找出系统应该改进的地方。 要识别干扰，找出问题在何处，手段之一是从“物流”着手。因此按物流可把企业分为三类： V型企业，A型企业，T型企业;流程工业 如：钢铁行业、化学工业、 药品工业、纺织工业;特征 与原材料种类相比，最终产品的种类多 产品的加工顺序和工艺基本相同 设备一般是资金密集型的而且高度专业化 加工路线数量有限 通常每个零件每次只占用一种资源 倾向于少量的时间里进行大量生产 设备总的利用水平唯一受限于库存大小;库存水平 大