互联网时代的人才梯队建设策划方案.pptVIP

员工关怀需求分析——不同类型员工需求分析 外地 员工 长期出差/ 驻外 8090 新员工 应届生-角色转变 异地保险 探亲假 角色定位及心态 社会招聘-文化融 顺畅报销 人生规划关怀与指 尊重、理解、宽容 合 探亲假 导 表扬与认可 详细的入职指引 总部定期走访 住宿与生活便利协 人际关系辅导 入职仪式 身心健康关怀 助 情绪与压力管理 入职流转表 各种事项代办 购房辅导与帮助 沟通与意见表达 生活向导手册 文化融入 协会与活动 职业生涯规划辅导 员工手册 信息传递 生活向导手册 情感与婚恋关怀 领导沟通及HR回访 集体户口 危机预警与干预 宿舍入住/租房协 助 代购车票 互联网时代的人才梯队建设 拆分人力资源部 拉姆·查兰 主要观点：“他与全球一些CEO交谈 过，CEO们希望手下的CHO能像CFO那 样，成为很好的董事会成员和值得信 赖的合伙人，并凭借他们的技能，将 员工和业务数据联系起来，从而找出 企业的优势和劣势、令员工与其职位 相匹配，并为企业战略提供人才方面 的建议，然而，很少有CHO能担此重 任”。 YES 行政人力资源+领导力与组织人力 资源，小团队 拆分人力资源部 戴维尤丽奇 主要观点：“不要分拆人力资源部， 至少不要像拉姆·查兰建议的那样， 靠简单的结构调整并不能解决人力 资源管理为业务创造价值的根本挑 战；其次，在HR职能的结构设计 方面，将其一分为二的建议