企业领新导方法及领导艺术(ppt 74页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4).只能召开无法取消、非开不可的会议，不开可开可不开的会议； 5).会议参加者必须与会议直接有关，不要无关的人参加会议； 6).开会时必须围绕会议议题的中心发言，不要作离题的发言和议论； 7).表明观点应简洁明确，会上不要重复别人已经讲过的论点； 8).会议有议，议而有决，不开议而不决的会议。多次会议才能决定的问题，应当明确宣布是暂时休会，还应宣布下次会议的进一步要求，关照大家提前准备。 2、决策性定案会的“5 W 1 H” 决议的内容应该包括五个“W”，一个“H”，即这次会议 要解决什么问题（what） 为什么要解决（why） 在什么地方解决（where） 由谁来解决（who） 在什么时候解决(when) 以及如何解决（how） 第八章 领导素质的提高 一、政治素质 态度鲜明、事业心强 公仆意识、开拓进取 二、知识素质 知识是能力的基础， 学习是做好工作的源头活水。 三、心理素质 理 解 培养自己豁达的心胸，坦然面对荣辱沉浮