企业领新导力的研究基础(ppt 93页).pptVIP

激励、软权力为主，注重人格 能管事、协调分配资源 关注团队、周围的事、有团队意识 只是团队中的优秀个体 隐性 具备一定的职位权力 显性 潜在的领导 没有影响力 没有职权 有以上领导风格，刚柔相济 超强的刚毅力和高谦虚性 新领导力 五级领导 4. 不知有之 1. 悔之、侮之 3. 亲而誉之 2. 敬而远之 领导者四种境界 基于领导职责层面的领导力构建 激励人心 以身作则 共同愿景 追求变革 联合众人 1.明确的理念和方向 2.变理念为行动 3.对不下赞赏 4.对群体庆祝 5.挑战现状 6.组织执行决策 7.寻求向外界发展 8.必要的组织协调 9.大家共同思考发展可能 10.变为大家行动，融入激励和联合 领导力提升的影响因素 基于领导者品格和能力的修炼 基于领导职责层面的领导力构建 基于个人和组织角度的领导力提升 领导力沟通 西方有句谚语：“Lead through effective communication”，译 成中文意思是“领导力是凭借有效的沟通而建立起来的”。 沟通是传递信息、交换意见，建立共同性的一种过程。在物 业管理企业中，沟通是领导者与被领导者或员工建立关系、赢 取信任并激发组织中的智慧和活力的必须方法。 没有积极有效正确的领导力沟通的领导者，就不是一个合格 的领导者，物业管理企业的各项目标的实现也无从谈起。 目标清晰明确