某高速公路交通安全设施工程施工组织设计.pdfVIP

某高速公路交通安全设施工程 JAX标段施工组织设计 施 工 组 织 设 计 四川XXX 高速公路有限责任公司 XX 高速JA5项目部 目 录 1. 编制综述 2. 工程概况及施工目标 3. 施工组织 4. 施工方法、工艺流程和工艺安排 5. 各分项工程的施工顺序、施工注意事项 6. 保证工程质量和工期措施 7. 重点（关键）和难点工程的施工方案 8. 雨季的施工安排 9. 质量安全保证体系 10. 环境保证体系 11. 附表 表 1：分项工程进度率计划 表 2：工程管理曲线 表 3：施工场地总平面布置图 表 4：主要分项工程施工工艺框图 表 5：分项工程生产率和施工周期表 表 6：施工总体计划 表 7：劳动力计划 一、总体施工组织布置及规划 (一 )、项目管理机构设置 根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验， 为完成本合同段的工程 任务，将有效地组织完整的工程组织机构。 按照精简高效的原则， 选派公司骨干，精心 组织指导施工。 我公司为本工程项目成立“南部至成都高速公路工程项目 K115+295 至 K144+636.924 合同段工程项目交通安全设施工程第 JA5 标段项目经理部 ”，按项目法人 责任制由经理部全权管理， 负责本施工项目总指挥、 协调施工生产及对外联络工作， 对 本施工项目的工程施工进度、 费用和质量负责。 项目经理部下辖八个部室， 现场设立一 个施工项目处，负责防护栏、标志、标线、隔离栅及其它工程的施工，项目经理部各部 室根据职能分工，对项目处进行相应的各项监控。 （二）、管理人员安排 为确保工程质量和工期， 项目部对本工程实行项目法施工管理， 从公司现有施工管 理人员中组织事业心强、 经验丰富的人员组建好管理班子， 明确各方面人员的负责， 建 立相应的岗位责任制。配备行政人员，实行全面质量管理和安全管理，优化劳动组合， 文明施工，确保本工程质量 . 1 、项目经理： (1) 协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合 作，为该工程的质量目标创造外部条件。 (2) 根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体 施工人员进行质量、 安全和文明施工教育， 树立工程品牌意识， 提高全员的质量意识和 文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。 (3) 建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激 励现场施工人员的施工行为。 (4) 编制 《项目质量保证计划》，进行项目整体质量策划， 建立工程的形象目标和质 量目标，选挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。 (5) 织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施 工人员，选择工期形象控制点，对丁程进行全面控制。 (6) 组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文 件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中