设计的准备阶段项目管理.pptVIP

10.3项目管理规划 项目管理规划类型 项目管理规划内容 项目管理的组织 项目实施的合同结构 项目管理规划 项目管理规划是针对一个具体建设项目编制的。在项目设计准备阶段，需要编制项目管理总体规划，同时也是该阶段项目管理的基本任务。 项目管理规划的类型 （1）项目管理规划按编制深度可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两大类。 项目管理规划大纲一般由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制.项目管理实施规划由项目经理组织编制 项目管理规划的类型 （2）按范围分类: 全面项目管理规划和局部项目管理规划 （3）项目管理规划按不同的相关方可分为： ???????? 业主单位的项目管理规划——建设项目管理规划 ???????? 设计单位的项目管理规划——设计项目管理规划 ???????? 监理单位的项目管理规划——监理规划 ???????? 施工单位的项目管理规划——施工组织设计 项目管理规划的编制者 在设计前的准备阶段,项目管理规划是由业主负责编制。如果采用建设项目总承包的模式，业主可以委托建设项目总承包单位进行编制。 项目管理规划作用 项目管理规划两大作用： 是项目管理的指南：项目管理规划明确了项目管理的目标、组织、程序和方法等项目经理应根据项目管理规划进行组织指挥、管理项目 是项目控制和考核的依据 项目管理规划的内容 项目概