房地产企业开发项目成本分摊和成本核算技巧会议.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1．设计变更、现场签证的监督和管理 2．设备和材料的品质与价格管理 3．资金计划执行的监控 施工阶段的成本控制 1．会议确认制 结算原则采用会议确认制。 2．二次复核、审计制 建立切实可行的二次复核、审计机制，使 结算工作处于受监控状态。 3．奖惩制度 必须设置奖惩制度 结算阶段的成本控制 1．综合型房地产企业 六大管理方略 2．精细型房地产企业 五大管理方略 四类房地产企业的成本管理 3．积极型房地产企业 五大管理方略 4. 简化型房地产企业 五大管理方略 四类房地产企业的成本管理 点燃智慧 启迪思维 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2．公共配套设施费 单独作为过渡性成本对象核算的公共配套设施开发成本，应按建筑面积法进行分配。 3．其他成本项目 其他成本项目分配法由企业自行确定。 公共配套设施费的分摊 4．利息费用的分摊 一般常见分摊方法： （1）直接成本法 （2）预算造价法 可以考虑的其他方法：借款费用资本化